¿Cómo preparar a los futuros gerentes y estrategas?
Durante muchos años, el mundo de los negocios internacionales abarcó sólo la importación y exportación de productos y servicios. Hoy, en un mundo hiperconectado y dominado por la transformación digital, el comercio global va mucho más allá: la automatización y digitalización han redefinido las dinámicas del mercado, exigiendo profesionales con visión estratégica, capacidad de formar alianzas y habilidades avanzadas en análisis de datos y gestión intercultural.
Esta evolución se refleja en las competencias más demandadas por las empresas. De acuerdo con el estudio Habilidades más buscadas de Bumeran, el 41% de los expertos considera que el manejo de software y programas informáticos es clave, el 39% destaca el dominio de nuevas tecnologías, y el 37% señala la importancia de hablar un segundo idioma.
En este contexto, los profesionales que combinan conocimientos especializados con una perspectiva global tienen una ventaja competitiva en el nuevo ecosistema de negocios.
"Las empresas buscan gerentes y estrategas que no sólo comprendan las tendencias y funcionamiento del mercado, sino que también puedan anticiparse a los cambios, innovar en la solución de problemas y detectar oportunidades de crecimiento en mercados globalizados. La capacidad de adaptación y el pensamiento crítico son ahora tan importantes como los conocimientos teóricos y prácticos", resaltó Patricia Vásquez, coordinadora de la Facultad de Negocios de la UCAL.
Preparar a los futuros líderes empresariales implica ir más allá de la enseñanza tradicional, enfocándose en competencias clave que les permitan desenvolverse en entornos globales. Además, en el marco del Día del Negociador Internacional, que se celebra cada 18 de marzo, destacó cuatro aspectos fundamentales que todo profesional en negocios internacionales debe desarrollar para destacar en el mercado global.
1. Adaptabilidad y agilidad digital: El cambio es la única constante en el mundo de los negocios. La capacidad de ajustarse rápidamente a nuevas tecnologías, tendencias de mercado y modelos de negocio es fundamental para la competitividad. Los profesionales que adoptan una mentalidad flexible y orientada al aprendizaje continuo tienen mayores probabilidades de éxito.
2. Pensamiento estratégico e innovación: Más allá de reaccionar ante cambios, los líderes empresariales deben anticiparlos y generar soluciones innovadoras. El pensamiento estratégico implica analizar datos, prever escenarios y diseñar estrategias que permitan a las organizaciones crecer y mantenerse competitivas en mercados globales cada vez más dinámicos. Precisamente, estas son las competencias que forman nuestros alumnos al participar de nuestro Hub de Innovación, un espacio donde pueden investigar, analizar y desarrollar sus ideas más potentes para transformar el mundo.
3. Manejo de tecnología y transformación digital: El dominio de herramientas digitales y la integración de la tecnología en los procesos empresariales ya no es una ventaja, es una necesidad. Los gerentes hoy deben comprender cómo la inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización pueden potenciar su gestión. Además, los negocios internacionales requieren profesionales capaces de trabajar con equipos diversos, tanto cultural como profesionalmente. La habilidad para liderar en entornos colaborativos, fomentar la sinergia entre distintas disciplinas y gestionar proyectos de manera eficiente es clave para alcanzar resultados innovadores y sostenibles.
4. Mentalidad global para innovar y emprender: La mentalidad globalizada y digital es clave tanto para quienes desean crear sus propias empresas como para aquellos que buscan innovar dentro de organizaciones existentes. La capacidad de identificar oportunidades, gestionar recursos y desarrollar modelos de negocio viables permite generar impacto y diferenciarse en el mercado global. Por eso, en UCAL desafiamos la educación tradicional y brindamos a nuestros estudiantes retos reales de diferentes empresas, con la finalidad de que ellos los resuelvan y sustenten ante las organizaciones.
