Recomendaciones para un trabajo híbrido exitoso

Después de dos años del home office debido a la pandemia, las empresas y sus colaboradores han decidido mantener el teletrabajo y a la vez, volver a las actividades presenciales buscando un equilibrio positivo en el trabajo híbrido, prueba de ello es que el 67% de trabajadores peruanos prefiere laborar más días en casa y solo el 33% de los encuestados prefiere trabajar totalmente presencial.

«La pandemia ha provocado un replanteamiento de prioridades, en especial para los colaboradores de las nuevas generaciones, quienes tienen como aliado a la tecnología y que buscan la posibilidad de reducir sus tiempos de desplazamiento, así como de poder distribuir mejor sus horarios de trabajo para mantener un equilibrio y sana integración entre la vida personal y laboral», sostuvo Marlene Cárdenas, directora de proyectos y gestión de cambio de la Consultora Dench.

De acuerdo a cifras proporcionadas por Dench, dentro del 67% de colaboradores que prefieren laborar más días en casa, el 37% desearía tener un trabajo libre, en donde el empleado decide libremente si desea asistir a su lugar de trabajo o laborar desde su hogar sin ningún tipo de imposición. Por su parte, el 37% se inclinaría más por un trabajo que englobe ambas modalidades, en donde 3 días es obligatorio asistir a la oficina, mientras que los otros 2 días puede trabajar desde casa. Y, el 26% restante preferiría un trabajo 100% remoto (teletrabajo).

Por otro lado, Cárdenas recomienda que para implementar un modelo de trabajo híbrido es importante que primero diseñen o definan el modelo híbrido que más se ajuste a las necesidades de trabajo de la empresa. Posterior a ello, se debe tener en cuenta lo siguiente:

– Mix Presencialidad y Remoto, De acuerdo a las necesidades de cada empresa, se debe establecer cuantos días el colaborador debe ir a la oficina, si son fijos o rotativos, y sobre todo darle un resignificado a los días de presencialidad, por ejemplo, que estos días sean destinados para el trabajo colaborativo de los equipos.

– Posiciones que pueden aplicar esta modalidad: Según la naturaleza del rol y las funciones no todos podrán aplicar a esta nueva modalidad de trabajo, por ejemplo, la fuerza de ventas y/o área comercial, pueden no aplicar. Debe primar el valor que brinda el puesto a la empresa frente a la modalidad de trabajo.

– Claridad en los objetivos y en los espacios de seguimiento: Los equipos deben entender que se espera de ellos para evitar el micromanagement, y asegurar continuidad de funciones y resultados al cliente.